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背景介紹
2016年公司明確提出了“能源物聯(lián)網(wǎng)”生態(tài)圈戰(zhàn)略，描繪了建設以能源管理為核心、以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為平臺、以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐的智慧能源管理及應用產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的宏偉藍圖。并提出通過IPD體系、IT體系、智能制造體系變革提升綜合的業(yè)務管理能力以支撐戰(zhàn)略目標的落地?；谶@樣的背景，公司經(jīng)過多方位考慮并審慎決策，最終選擇深圳薄云信息咨詢公司幫助華立科技進行研發(fā)管理體系的系統(tǒng)改進，導入業(yè)界先進的研發(fā)管理模式IPD。
3月9日上午，IPD項目指導委員會和IPD項目組成員以及研發(fā)核心骨干60余人在11樓培訓教室進行了“IPD松土培訓&研討”，以集中培訓加分組研討的方式進行，由華立科技IPD項目指導委員會主任郭峻峰主持，培訓老師是薄云公司咨詢事業(yè)部總經(jīng)理兼首席咨詢專家劉紅革，劉總結(jié)合自己在華為以及多家企業(yè)主導和參與IPD變革的經(jīng)驗，分三部分進行本次IPD松土培訓&研討:
為什么要進行IPD變革
詳細闡述了IPD是什么，IPD理論框架以及IPD體系的四大核心思想;華為等眾多優(yōu)秀企業(yè)為什么要導入IPD，以及華為IPD變革歷程，業(yè)界研發(fā)管理能力等級框架及評價標準。帶領大家就華立科技的研發(fā)管理能力現(xiàn)狀和未來3-5年目標進行研討,確立3-5年目標。
在那些方面進行IPD變革
詳細闡述了IPD的核心業(yè)務、IPD的整體業(yè)務框架、戰(zhàn)略管理、需求管理、實施策略、產(chǎn)品開發(fā)的核心思想、重量級團隊、功能部門在新形勢下的定位等。結(jié)合自己親身經(jīng)歷的案例進行細致的講解，帶領大家就華立科技現(xiàn)在的研發(fā)管理存在哪些問題進行研討，各小組踴躍發(fā)言，最終梳理出包括需求管理、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、跨部門團隊、CBB/平臺共享、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)分離、全流程項目管理等TOP10問題。
變革的風險和變革管理
明確指出IPD建設本質(zhì)是變革，變革的實質(zhì)是變?nèi)耍兏飵淼臉I(yè)績坑以及如何應對，變革領導者要關(guān)注的八件事，以及華為經(jīng)典的變革七反對原則等。之后就華立科技IPD變革策略以及功能部門如何支撐IPD變革進行熱烈研討，最終形成總體規(guī)劃、分步實施、一把手工程等在內(nèi)的十大變革策略，同時各小組職能代表就職能部門支持IPD變革踴躍給出承諾。
下午，在二樓階梯會議室隆重舉行了“華立科技IPD項目啟動大會”，技術(shù)平臺總經(jīng)理兼IPD項目經(jīng)理馬小輝主持會議。120余人齊聚會場，在激昂的司歌聲中開始會議：
薄云項目經(jīng)理曹飛龍老師代表項目組分四個部分詳細介紹IPD項目：項目實施規(guī)劃、項目目標及內(nèi)容、項目建設策略、項目實施方案。
華立科技IPD項目經(jīng)理馬小輝宣布了項目組任命文件，并宣讀了華立科技IPD項目組項目管理制度。
隨后，作為IPD項目組代表，胡錫平、李家成、金丹華分別上臺進行發(fā)言和表態(tài)：作為IPD項目成員的自豪感、責任感、使命感，做出積極參與并主動推行IPD的莊重承諾。
劉紅革總經(jīng)理代表薄云及顧問團隊進行發(fā)言，以“戰(zhàn)略”、“信心”、“支持”作為關(guān)鍵詞對華立科技IPD項目進行評價。劉總明確表示對項目充滿信心，作為華立科技IPD項目指導委員會成員，一定積極參加每一次的指導委員會會議，在項目組碰到困難時，第一個會站出來支持項目組。
李軍董事長代表華立科技董事會，表達了對IPD項目的支持及三點意見：1、IPD項目是華立真正體系化運作第一步。2、董事會已做準備，即使真出現(xiàn)業(yè)績坑，IPD項目也要推下去。3、IPD所有人都要參與，不在項目組的同事要主動承接項目組同事原來的業(yè)務工作，大家鼎力支持，相互配合，只是分工不同，公司三大任務轉(zhuǎn)觀念、保飯碗、促變革，都要抓，三者相互依賴、相互促進。最好的結(jié)果是在促變革過程中，IPD體系卓有成效，業(yè)務也快速增長。目前來講，進行IPD變革具備天時地利人和，IPD變革是大勢所趨，我們要順勢而為。
未來是否參加變革（不僅僅是IPD項目，還包括IT以及智能制造等）將作為公司提拔、任用的重要考量要素。
IPD項目指導委員會主任郭峻峰作了“變革的號角已經(jīng)吹響”的動員報告，報告內(nèi)容分三個部分：為什么要進行IPD變革?1、如臨深淵。IPD是解開目前華立科技體系化運作問題的金鑰匙，客戶也在期待。2、長期堅持。IPD變革不是一蹴而就的，今年乃至未來三年都是變革年，能否長期堅持是區(qū)分優(yōu)秀企業(yè)和卓越企業(yè)的試金石，過程中會有大家想象不到的困難，要做好心理準備。3、全局體系。再次強調(diào)IPD不僅僅是研發(fā)，是全公司的事情。派什么樣的人來參加IPD變革?1、派什么樣的人，目前的項目人員配備足以說明公司對IPD項目的重視程度，IPD必須要做成。2、派什么樣的人參加IPD就可以看出各部門對IPD的重視程度，精兵強將、骨干才能派到IPD項目。3、對總經(jīng)理也有要求，對派出人充分授權(quán)，不能存在現(xiàn)場不能決策，還要回去請示的情況。4、時間、態(tài)度與價值提升。要求參加IPD項目至少要50%的投入。學習IPD是個人提升的方式，更重要是思考貢獻，一旦出現(xiàn)傳統(tǒng)日常業(yè)務與IPD工作沖突，確保變革工作，取得總經(jīng)理對變革的支持，這也是對總經(jīng)理變革承諾的考驗。未來關(guān)鍵崗位如產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)一定要有跨部門工作經(jīng)驗。承擔IPD變革的責任。1、我自己作為指導委員會主任，一定不會推諉。一定要在關(guān)鍵時候擔當，代表董事會推動IPD變革。2、指導委員會成員包括李董、各平臺總經(jīng)理要為IPD變革打造氛圍，調(diào)配資源支撐，各部門要主動對接后續(xù)推行，建立各部門的推行團隊，這樣才能做到層層松土，最終形成文化落地。3、對所有核心組成員而言都是挑戰(zhàn)，未來肯定會碰到各種想象不到的問題，關(guān)鍵是靜水潛流一步一個腳印走踏實。公司對項目組大幅度授權(quán)，給予項目組很大的權(quán)利，基于IPD業(yè)務需要可以發(fā)布管理辦法、流程等。4、全體員工。變革最終對象都是人，業(yè)績坑的背后也肯定是人，一定會有人反對，一定會有人淘汰，無論描繪多么美好，鮮花背后都是阻力，不要懷疑公司的決心，李董前面已經(jīng)講過，公司允許業(yè)績坑，但是項目組還是盡力減少業(yè)績坑，當年能產(chǎn)生正作用更好，同時，宣傳培訓要思考策劃如何最大限度的做到最好，盡量減少阻力產(chǎn)生，盡量減少被淘汰的人。
最后，由郭峻峰和馬小輝分別帶領指導委員會上臺簽責任狀并宣誓、項目核心團隊上臺簽承諾書并宣誓。(全文見附錄)
IPD啟動大會在莊嚴的宣誓后結(jié)束，但這是IPD萬里征程的第一步，明天開始將邁出堅實的第二步、第三步，預祝華立科技IPD項目順利成功!祝華立科技邁入創(chuàng)新開拓的新紀元!
附錄：
IPD項目指導委員會責任狀
我以成為華立科技IPD項目指導委員會成員為榮，我深刻理解IPD對公司發(fā)展的重大意義;我堅決支持IPD項目組的工作，毫無保留的提供資源支持;我愿意以我最大的熱情擁抱IPD變革，我將自覺參加IPD各項活動，堅決擁護IPD各項決議，推行IPD各項規(guī)定;在IPD項目需要的任何時候，我都將履行我的義務和職責，而不帶任何的推諉、敷衍和保留，為華立科技的跨越發(fā)展貢獻最大價值!!!
IPD項目組責任書
我以成為華立科技IPD項目成員為榮，我深刻理解IPD對公司發(fā)展的重大意義，我愿以我最大的熱情投入到IPD變革之中;我將竭盡全力學習IPD、設計IPD、推行IPD，為實現(xiàn)IPD變革目標而不懈努力;我愿意成為IPD的星星之火，為IPD在公司騰起燎原之勢，燃燒我的智慧和心血，堅決推動和保證企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)!!!
