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項(xiàng)目背景
華立科技經(jīng)過(guò)了46年的輝煌成長(zhǎng)歷程，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，必須通過(guò)管理轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新發(fā)展，才能加強(qiáng)鞏固自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，繼續(xù)穩(wěn)定成長(zhǎng)，做大作強(qiáng)。信息化建設(shè)是企業(yè)管理能力提升，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要工具和抓手。
3月10日，公司召開(kāi)信息規(guī)劃和ERP項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)會(huì)議，這標(biāo)志著公司的業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)型正式進(jìn)入到了實(shí)施階段。集團(tuán)執(zhí)行董事李軍、副總裁郭峻峰、章青侯、賀紅云，公司各平臺(tái)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等150人參加了會(huì)議。
會(huì)議由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)賀紅云主持，賀總宣布了項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單，并從華立科技變革、重回行業(yè)翹楚的目標(biāo)、管控風(fēng)險(xiǎn)疊出、生態(tài)圈戰(zhàn)略、華立集團(tuán)整體信息化提升五個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目背景做了介紹，并對(duì)項(xiàng)目組成員工作提出了明確的要求。
IBM項(xiàng)目經(jīng)理許欣介紹了整體項(xiàng)目背景目標(biāo)、實(shí)施方法和計(jì)劃安排。
項(xiàng)目經(jīng)理章俊對(duì)項(xiàng)目工作機(jī)制進(jìn)行介紹。
此次項(xiàng)目的合作方代表，SAP客戶總監(jiān)劉心琪、IBM中國(guó)有限公司企業(yè)咨詢服務(wù)部副總裁徐習(xí)明分別上臺(tái)致辭并表示對(duì)項(xiàng)目實(shí)施將提供最大的支持。
李軍董事長(zhǎng)發(fā)表講話要求全員以開(kāi)放的心態(tài)積極參與、推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。
郭總在大會(huì)上做重要講話，變革的號(hào)角已經(jīng)吹響。為什么要進(jìn)行IT變革?1、刀耕火種。我們現(xiàn)在是指數(shù)級(jí)變化發(fā)展的社會(huì)，沒(méi)有變革就會(huì)被逐漸趕出這個(gè)市場(chǎng)。2、根基之根基。IT的變革是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，要想把其他的變革做成功，IT的變革必須首先成功。3、永無(wú)止日。在死亡和變革之中進(jìn)行選擇，即便再困難，也只能堅(jiān)持?；驹瓌t。1、以客戶為中心!價(jià)值交付的流程，無(wú)論是起源還是目的性，必須非常明確，就是以客戶為中心。2、部門(mén)為流程服務(wù)。所有的事項(xiàng)以流程來(lái)驅(qū)動(dòng)。3、其他關(guān)系與原則。承擔(dān)起IT的歷史使命。1、誰(shuí)是這場(chǎng)變革的主角?有抱負(fù)，有使命感，有情懷的管理者，所有的中層、中高層、重要的骨干，想在華立有作為的所有人都需勇敢的承擔(dān)起來(lái)。2、項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)成員。保證資源，提前做好工作規(guī)劃。3、項(xiàng)目核心組成員。心態(tài)調(diào)整，最難的轉(zhuǎn)變是態(tài)度與思想的轉(zhuǎn)變。4、全體員工。全身心投入項(xiàng)目，收獲等于付出的努力。
會(huì)議的最后一個(gè)階段，項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)成員上臺(tái)簽署了承諾書(shū)，平臺(tái)總經(jīng)理對(duì)相關(guān)流程負(fù)責(zé)人頒發(fā)了授權(quán)書(shū)，項(xiàng)目核心成員宣誓。
此次ERP啟動(dòng)大會(huì)點(diǎn)燃了項(xiàng)目成員的熱情。相信在接下來(lái)項(xiàng)目實(shí)施中，公司員工定會(huì)齊心協(xié)力，拋棄舊的傳統(tǒng)、習(xí)慣，共同為華立的蛻變貢獻(xiàn)自己力量，期待我們可以重新飛翔!
