2013年12月23日，集團(tuán)公司召開全體干部大會(huì)，宣布國(guó)家電網(wǎng)公司黨組關(guān)于許繼集團(tuán)建制及領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整相關(guān)事項(xiàng)。國(guó)家電網(wǎng)公司黨組成員、總會(huì)計(jì)師李汝 革，國(guó)網(wǎng)人事董事部副主任王西勝、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部副主任黃效喜，集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議，集團(tuán)公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。

會(huì)上，王西勝副主任宣讀了國(guó)家電網(wǎng)公司任免文件。根據(jù)工作需要，經(jīng)公司黨組研究決定，調(diào)整許繼集團(tuán)建制為國(guó)家電網(wǎng)公司正局級(jí)直屬單位;冷俊同志 擔(dān)任集團(tuán)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委副書記(正局級(jí))，程利民同志擔(dān)任集團(tuán)公司黨委副書記、副總經(jīng)理(主持黨委工作、副局級(jí))，肖忠文同志任集團(tuán)公司黨委 委員、總會(huì)計(jì)師(副局級(jí))，鄒永軍、檀國(guó)彪、姚為正同志任集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理(正處級(jí))，王定國(guó)同志任集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書記、工會(huì)主席(正 處級(jí))，張新昌同志任許繼電氣總經(jīng)理(正處級(jí))，張學(xué)深同志任集團(tuán)公司總工程師(正處級(jí))，王武杰同志任集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師(正處級(jí))，任文穎、晉國(guó)運(yùn)同志 任集團(tuán)公司調(diào)研員(正處級(jí))。

免去李富生許繼集團(tuán)執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委副書記、委員職務(wù)，同時(shí)其不再擔(dān)任許繼電氣股份有限公司董事長(zhǎng)、董事職務(wù)，調(diào)國(guó)家電網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展部任職;免去冷俊許繼集團(tuán)黨委書記職務(wù)。

會(huì)上，國(guó)家電網(wǎng)公司黨組成員、總會(huì)計(jì)師李汝革作了重要講話，充分肯定了集團(tuán)公司加入國(guó)家電網(wǎng)公司以來發(fā)生的巨大變化，表揚(yáng)了集團(tuán)公司在經(jīng)營(yíng)發(fā) 展、管理變革等方面取得的突出成績(jī)。他指出，國(guó)家電網(wǎng)公司黨組高度重視并加快推進(jìn)直屬電工裝備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，2012年5月重組許繼集團(tuán)為副局級(jí)單位。 在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，許繼集團(tuán)認(rèn)真貫徹公司黨組的決策部署，緊緊圍繞“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”工作大局，以管理提升為主線，以質(zhì)量效益為目標(biāo)，各項(xiàng)工作取得了較大 進(jìn)步。業(yè)務(wù)定位和產(chǎn)業(yè)布局更加優(yōu)化，集團(tuán)管控能力和資源配置效率明顯提高，科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化取得實(shí)效，市場(chǎng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不斷增長(zhǎng)，員工歸屬感和隊(duì)伍凝 聚力顯著增強(qiáng)，為國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展提供了有力支撐。根據(jù)許繼集團(tuán)資產(chǎn)總量、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利能力實(shí)現(xiàn)較大增長(zhǎng)的實(shí)際，為適應(yīng)加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的新要求，拓展 發(fā)展空間，提升發(fā)展平臺(tái)，更好地服務(wù)和支持電網(wǎng)主業(yè)，公司黨組決定調(diào)整許繼集團(tuán)公司建制為正局級(jí)單位;并根據(jù)工作需要，在民主推薦、組織考察等工作基礎(chǔ) 上，經(jīng)過通盤考慮、慎重研究，對(duì)許繼領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，充分體現(xiàn)了公司黨組對(duì)許繼集團(tuán)各項(xiàng)工作，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)的高度重視和關(guān)心。

李汝革對(duì)集團(tuán)公司下一步發(fā)展提出了六點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理體制。要堅(jiān)持“組織機(jī)構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)管理專業(yè)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn) 化、資源配置集約化”的要求，變革管理體制，深化重組整合，加快股權(quán)清理處置。二是進(jìn)一步推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高效率效益。要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制，深化人財(cái)物集 約化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管控。三是創(chuàng)新商業(yè)模式，提升營(yíng)銷服務(wù)能力。要加強(qiáng)技術(shù)集成和商業(yè)模式創(chuàng)新，深化營(yíng)銷一體化建設(shè)，加大系統(tǒng)外、行業(yè)外市場(chǎng)開拓力 度，優(yōu)化國(guó)際市場(chǎng)布局，積極拓展系統(tǒng)集成、工程總包與設(shè)備成套業(yè)務(wù)。四是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)特高壓、智能電網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，建立健全 定位科學(xué)、分工明確、產(chǎn)研協(xié)同、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的研發(fā)組織體系，研究推進(jìn)在國(guó)內(nèi)外合適地點(diǎn)建立研發(fā)中心，打造高端人才聚集高地。五是完善運(yùn)行機(jī)制，打造堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 集體。領(lǐng)導(dǎo)班子要貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真開展第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，健全民主決策機(jī) 制，加強(qiáng)班子自身建設(shè)，打造堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。六是實(shí)施人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。要完善市場(chǎng)用工機(jī)制，促進(jìn)人才成長(zhǎng)發(fā)展，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向， 提高隊(duì)伍精氣神，調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性，愛企愛崗，敬業(yè)奉獻(xiàn)，以極大的熱情圓滿完成各項(xiàng)工作。

李富生、冷俊、程利民三位同志分別作了表態(tài)發(fā)言，一致表示堅(jiān)決擁護(hù)國(guó)家電網(wǎng)公司黨組決定，并決心在新的工作崗位上履職盡責(zé)，做好自身工作。

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